Leadership opérationnel au féminin : l’engagement d’Inès Oudjamaa chez Groupe Alcena

Dans un secteur traditionnellement masculin où l'exécution est souvent perçue comme une affaire de pure rigueur technique, Inès Oudjamaa bouscule les codes en apportant une vision à la fois dynamique, structurée et profondément humaine. Directrice Adjointe du Pôle Exécution au sein du Groupe Alcena, elle incarne cette nouvelle génération de femmes leaders dans le BTP qui redéfinissent les standards : exigeantes dans leurs méthodes, authentiques dans leur approche managériale, et résolument tournées vers la progression collective.

Un parcours qui conjugue ambition et pragmatisme

Le parcours professionnel d'Inès Oudjamaa illustre parfaitement comment l'expertise technique et les compétences humaines peuvent converger pour créer un leadership équilibré et efficace dans le secteur exigeant du BTP.

L’évolution naturelle vers un rôle clé

Recrutée initialement en tant que cheffe de projet, Inès a su démontrer rapidement ses capacités à gérer des projets complexes, coordonner des équipes terrain et anticiper les attentes du client. Sa vision stratégique couplée à une maîtrise opérationnelle pointue lui ont permis de s'imposer naturellement comme une figure de référence au sein de l'entreprise. Ce sont ces qualités distinctives qui l'ont amenée à prendre, avec justesse et légitimité, la codirection du pôle Exécution aux côtés de Philippe Mailharein.

« Le secteur du BTP évolue vers des projets toujours plus complexes qui exigent à la fois rigueur technique et intelligence relationnelle. Ce sont précisément ces deux dimensions qu'Inès maîtrise avec brio », souligne la direction du Groupe Alcena.

Une montée en compétences ancrée dans l’action

Plus qu'une simple progression hiérarchique, l'évolution d'Inès reflète une courbe d'apprentissage concrète et constante. Chaque projet a constitué pour elle un terrain d'expérimentation et de perfectionnement, lui permettant de renforcer sa posture managériale, d'affiner son sens de l'analyse, et de développer cette capacité rare à arbitrer efficacement dans des contextes parfois sensibles ou sous forte pression.

Sa philosophie : apprendre continuellement, capitaliser sur les réussites comme sur les difficultés, et transformer chaque expérience en opportunité de progression. Cette approche pragmatique de son développement professionnel résonne particulièrement dans un secteur où la théorie doit toujours être confirmée par l'action sur le terrain.

L’exécution, un pilier stratégique chez Alcena

La précision comme levier de performance

Chez Groupe Alcena, l’exécution ne se limite pas à faire appliquer un plan. Il s’agit de traduire une intention de conception en réalité construite, sans compromis sur les délais, les coûts ou la qualité. Inès veille à ce que chaque étape soit maîtrisée, chaque interlocuteur aligné, chaque livrable validé.

Savoir anticiper, corriger, accélérer

Dans son quotidien, Inès agit comme un chef d’orchestre. Elle identifie les points de blocage, déclenche les bonnes ressources, et sécurise l’atteinte des jalons du projet. Ce regard transversal et opérationnel est essentiel dans la gestion d’un portefeuille de chantiers en simultané.

Une vision humaine du management d’équipes

Chez Groupe Alcena, l'exécution n'est pas considérée comme une simple phase opérationnelle, mais comme un pilier stratégique qui garantit la concrétisation de l'ambition architecturale initiale. Dans ce domaine crucial, Inès Oudjamaa joue un rôle central.

L’écoute comme boussole managériale

Pour Inès, un management efficace repose avant tout sur une compréhension fine des profils individuels, une clarté cristalline des attentes, et une valorisation sincère des réussites. Elle a développé un style de communication directe mais nuancée, bienveillante dans l'intention mais exigeante dans les standards, créant ainsi un environnement où la confiance et la motivation des équipes peuvent s'épanouir naturellement.

« Comprendre ce qui anime chaque membre de l'équipe, c'est se donner les moyens de créer un collectif où chacun peut donner le meilleur de lui-même », affirme-t-elle.

Créer les conditions d’un climat de responsabilité partagée

Résolument éloignée d'un management autoritaire et vertical, Inès cultive une philosophie de l'autonomie encadrée et de la responsabilisation. Elle établit un cadre clair puis fait confiance à ses collaborateurs pour l'habiter, tout en restant constamment disponible pour accompagner, recadrer avec justesse ou guider avec pertinence. Ce modèle managérial favorise non seulement l'engagement durable des équipes mais aussi l'émergence d'une qualité supérieure dans le travail collectif.

Sa conviction profonde : les projets réussissent durablement lorsque chaque acteur se sent véritablement partie prenante des décisions et responsable des résultats, dans un climat où l'erreur est vue non comme une faute mais comme une opportunité d'apprentissage collectif.

Vers un futur porté par la diversité et l’innovation

Au-delà de ses réalisations actuelles, Inès Oudjamaa représente un modèle inspirant pour l'avenir du secteur, incarnant un leadership qui embrasse pleinement les valeurs de diversité et d'innovation.

Inspirer la relève, en toute authenticité

À travers son parcours et son témoignage, Inès adresse un message puissant aux jeunes professionnels du BTP, et plus particulièrement aux femmes qui hésiteraient encore à se projeter dans ce secteur. Elle démontre avec éloquence qu'une carrière dans l'exécution opérationnelle est non seulement compatible avec des ambitions professionnelles fortes, mais peut aussi être le terrain d'expression d'un leadership affirmé et d'une vision résolument moderne du métier.

« Je n'ai jamais cherché à adopter un style de management qui ne me ressemblerait pas. L'authenticité est la clé : elle permet de construire une autorité naturelle basée sur la compétence et la cohérence plutôt que sur la position hiérarchique », partage-t-elle lors de rencontres avec de jeunes talents.

Incarner le changement de culture dans le BTP

Par son style de management collaboratif, sa rigueur méthodologique et sa présence constante sur le terrain, Inès contribue activement à faire évoluer les pratiques et la culture d'un secteur en pleine transformation. Elle fait partie de ces professionnels visionnaires qui redéfinissent en profondeur les codes traditionnels de la maîtrise d'œuvre d'exécution : plus collaborative dans les méthodes, plus responsable dans les engagements, et fondamentalement plus humaine dans l'approche.

Cette évolution culturelle qu'elle incarne devient un avantage compétitif pour le Groupe Alcena, qui peut ainsi attirer et retenir des talents diversifiés, enrichissant l'entreprise de perspectives multiples et complémentaires.

Conclusion

Le parcours remarquable d'Inès Oudjamaa illustre avec force et clarté la richesse des talents qui façonnent aujourd'hui le Groupe Alcena. À la croisée de l'exécution rigoureuse et du leadership inspirant, elle incarne parfaitement cette nouvelle génération de professionnels engagés et déterminés à faire bouger les lignes dans le secteur du bâtiment.

Son histoire démontre que le leadership au féminin dans le BTP n'est pas simplement une question de représentation ou de diversité statistique, mais apporte une valeur ajoutée tangible dans la manière d'appréhender les projets, de gérer les équipes et de conduire le changement.

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